DaaS 通过简单的设备管理和灵活的 IT 预算促进数字化转型

越来越多的企业热衷于利用技术来创造竞争优势，随着金融科技的兴起，金融机构的紧迫感更高。根据普华永道2016年全球金融科技调查，76%的全球银行业高管担心其部分业务面临风险，并受到金融科技的干扰。

金融科技浪潮登陆香港

亚洲的这种恐惧正在转化为变革的动力。安永《2018年银行业展望》报告指出，亚洲60%的银行渴望到2020年实现数字化成熟或成为数字领导者。成熟过程的一部分是提供更加个性化和数字化的服务。

我们看到香港的银行已开始踏上这一旅程。渣打银行（Standard Chartered Bank）和中国银行（Bank of China）是首轮金融科技投资的先驱者之一。

渣打银行的数字柜员服务于2014年推出，能够将复杂的柜台服务和定制金融咨询服务迁移到自助服务终端。该银行还计划利用数字柜员机来减少分行的实际规模，以降低租赁成本。同样，中国银行去年还推出了第一家智能银行分行，采用新技术，以适应不断变化的客户和行业需求。

尽管银行业迫切希望转型，但在引入任何数字化银行服务之前，IT 高管需要考虑多种因素。

技术更新和预算限制方面的挑战             

像智能银行分行这样的金融科技举措需要通过新流程、员工培训以及新设备、终端和相关软件对分行的整个运营进行改造。为了处理技术更新，IT团队可以轻松地花费数周时间设置新设备，并通过数据存档和擦除来管理旧设备的处置。

事实上，IDC的一份报告指出，为硬件和软件提供支持和更新是 IT 高管面临的三大挑战之一。设备管理也占技术团队时间的 14%。为了跟上金融科技服务的加速增长，许多银行也推出了不同的试点项目和黑客攻击，与当地的初创公司合作。这些项目通常只持续几个月，但购买新设备和软件会增加资本支出并延长投资回报期。

随着金融机构努力在新的金融科技领域竞争，IT 领导者正在将角色从日常技术支持转变为领导企业范围的创新。为了帮助 CIO 重新调整其重点，越来越多的组织转向设备与服务 (DaaS)。